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人勤春早爭朝夕，策馬揚(yáng)鞭開新局

凝心聚力 團(tuán)結(jié)擔(dān)當(dāng)

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量新突破

    人勤春早爭朝夕，策馬揚(yáng)鞭開新局。新春歲首，西區(qū)煉鋼欣傳喜報(bào)，2月份鋼坯軋后綜合合格率創(chuàng)出新高，完成99.18%的好成績！

轉(zhuǎn)變質(zhì)量意識(shí)

推動(dòng)行成“全員質(zhì)量共治”

    開春以來，西區(qū)煉鋼以兢兢業(yè)業(yè)做好兩個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髡{(diào)，從轉(zhuǎn)變質(zhì)量意識(shí)為突破口，抓住產(chǎn)品質(zhì)量提升目標(biāo)不放松。針對(duì)重點(diǎn)問題開展細(xì)致排查，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋，收集數(shù)據(jù)，逐個(gè)梳理工藝環(huán)節(jié)，共同關(guān)注，調(diào)度協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，制定攻關(guān)目標(biāo)和一系列舉措，力求上道工序?yàn)橄碌拦ば驕p壓，深入提升全員質(zhì)量意識(shí)，推行“全員質(zhì)量共治”生產(chǎn)體系。

    廠長劉密林要求轉(zhuǎn)爐窄成分嚴(yán)格控制，并且在降低P、S上下大功夫，確保性能穩(wěn)定。轉(zhuǎn)爐冶煉三班開展競賽，找差距，看短板，相互學(xué)習(xí)借鑒，提高操作水平。為提高鋼水質(zhì)量，爐后投入擋渣錐擋渣出鋼，減少下渣，實(shí)行鋼包造頂渣操作凈化鋼水。

    在澆注工藝中，苦煉內(nèi)功，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，控制溫度，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，精細(xì)化管理，精心操作。要求保護(hù)渣烘烤，定時(shí)測量液渣層，為保證保護(hù)渣加渣均勻、液渣穩(wěn)定，自制加渣工具和測量工具。

    同時(shí)加大對(duì)連鑄工藝設(shè)備的監(jiān)督檢查力度，制定結(jié)晶器驗(yàn)收方案，重新制定扇形段合箱后開口度精度。反復(fù)調(diào)整試驗(yàn)扇形段輥縫，找出了最佳的輥縫壓下量，對(duì)扇形段噴嘴對(duì)中及噴淋效果加強(qiáng)驗(yàn)收檢查。通過驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)化扇形段設(shè)備精度，投用二冷電磁攪拌等一系列行之有效的工藝技術(shù)改革，最終使得低倍中間裂紋評(píng)級(jí)降為0.5級(jí)。

團(tuán)結(jié)擔(dān)當(dāng)

上下協(xié)作共同提高

    質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，質(zhì)量保證單靠某個(gè)局部環(huán)節(jié)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量管理部、技術(shù)研發(fā)中心等助力單位在提供有力數(shù)據(jù)支撐和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，承上啟下，協(xié)調(diào)銜接，為我們解決了很多實(shí)際困難。

    質(zhì)檢管理部緊抓源頭質(zhì)量，穩(wěn)定了鐵水成分，2月份西區(qū)煉鐵鐵水硫穩(wěn)中有降，為煉鋼鋼坯質(zhì)量提供了有力保障。技術(shù)研發(fā)中心深入現(xiàn)場，指導(dǎo)頂渣工藝。為保證質(zhì)量穩(wěn)定，定期、不定期抽樣頻次大大增多，質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)全面擔(dān)當(dāng)，想盡一切辦法提供可靠數(shù)據(jù)。軋鋼廠針對(duì)煉鋼工藝、成分波動(dòng)爐次采取集中控制軋制，有效規(guī)避煉鋼非穩(wěn)態(tài)鋼坯質(zhì)量軋制問題。

    一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。成績是眾兄弟助力單位大力支持的結(jié)果。在公司跨步發(fā)展的新征程中，質(zhì)量任重道遠(yuǎn)，讓我們以更加精誠團(tuán)結(jié)的狀態(tài)，凝心聚力，力爭質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，為樹立冀鋼精優(yōu)品牌形象共同努力。