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【員工風(fēng)采】沒有轟轟烈烈，甘愿默默無聞

        郭海成，自2004年進(jìn)入裕華鋼鐵即被分配在噴煤車間工作。從最初的崗位工一步步做到如今的車間主任，他用十五年的時間詮釋著一名鋼鐵漢子勤勤懇懇、任勞任怨的敬業(yè)精神。

        郭海成主任的值班室，與煉鐵西區(qū)的煤粉室在一起。每隔半小時，他就會過去查看一次，這也是當(dāng)初把值班室定在這里的主要原因。煤粉室現(xiàn)在屬于全自動化操作，工作中要求務(wù)必小心謹(jǐn)慎，不能有半點(diǎn)疏忽，還有噴煤的主控室也離郭主任的值班室不遠(yuǎn)，這都是為了方便員工及時解決工作中的突發(fā)問題，從而確保生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行。

        從早上不到八點(diǎn)邁進(jìn)廠區(qū)，他就像上了發(fā)條一樣時刻不閑。先去5號爐轉(zhuǎn)一圈，把可能出現(xiàn)的問題給員工強(qiáng)調(diào)一遍，隨后就趕去開班前會，除了每天都要強(qiáng)調(diào)的安全問題，工作中員工有什么不明白的，他都要耐心幫助解決。班前會結(jié)束后，他就步行去西山，親自檢測煤的合格性，每天至少兩個來回。其余時間就在噴煤車間來回查看，有什么問題及時跟班組長溝通協(xié)調(diào)。

        噴煤車間共有員工六七十人，原來男性居多，出于種種原因工人流動性很大，工作局面極不穩(wěn)定。考慮到心細(xì)、穩(wěn)重的女性更能勝任主控室的工作，他便向領(lǐng)導(dǎo)建議增加噴煤車間的女工崗位，這樣協(xié)調(diào)以后工作效率果然大有改進(jìn)。郭主任也對自己的團(tuán)隊(duì)非常有信心，他常說，有困難我們一起上，有問題我們一起解決，噴煤團(tuán)隊(duì)，無堅(jiān)不摧。

        眾所周知，換皮帶是一項(xiàng)名副其實(shí)的大工程。每次更換皮帶時，郭海成提前幾天就和員工一起進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，認(rèn)真細(xì)致做好前期所有的準(zhǔn)備工作。等到更換皮帶當(dāng)天，他又要求全員提前上崗，各司其職，同心協(xié)力把任務(wù)完成。結(jié)果原本預(yù)計(jì)15個小時才能完成的工作，在噴煤團(tuán)隊(duì)的努力下，十小時就圓滿完成任務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

        面對當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，他帶領(lǐng)車間積極行動，對揚(yáng)塵點(diǎn)封堵，每日清掃粉塵，層層落實(shí)，親自監(jiān)督。制定嚴(yán)格的考核制度，并且以身作則，使車間衛(wèi)生時常保持干凈整潔，為大家創(chuàng)造出良好的工作壞境。

        噴煤車間屬粉塵防爆區(qū)域，上級安監(jiān)部門的要求相當(dāng)嚴(yán)格。郭主任帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時時嚴(yán)陣以待，及時整改、消除各處安全隱患。按要求改造車間，做到人機(jī)隔離，相繼改造主控室、會議室、安全通道、廢氣外排管道，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，噴煤車間創(chuàng)造了全年生產(chǎn)零事故的安全記錄。

        郭海成的辦公桌抽屜里放著一沓沓使用過的筆記本。上面密密麻麻地記錄著車間里更換的零件以及發(fā)生的大事小情。他笑著說，好腦筋不如爛筆頭，記錄這些，可以牢牢記住一些零件的使用周期，避免了去供應(yīng)部查找的麻煩，對噴煤工作整體運(yùn)行也能節(jié)約大量的成本。這種樸實(shí)無華、心細(xì)如發(fā)的工作態(tài)度怎能不令人起敬。

        歲月不居，時節(jié)如流。把最美好的青春獻(xiàn)給自己熱愛的工作，同時體現(xiàn)出個人的價值所在，人生，便是豐盈的。一張張榮譽(yù)證書也是激勵他時時奮進(jìn)的動力源泉。2019年，他將繼續(xù)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)守安全噴煤零事故的底線，上下一心，刻苦鉆研，與同行找差距，取長補(bǔ)短，完善自身不足，在公司及分廠的領(lǐng)導(dǎo)下更高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，與企業(yè)一起描繪美好未來！