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前車之鑒，引以為戒！

        2018年11月28日零時40分，河北盛華化工的易燃易爆氣體泄漏爆炸，送走了23條鮮活的生命，并導致22人受傷。學習了整個事故通報后，深深的感到安全管理重于泰山。

     如果安全監(jiān)管部門對易燃易爆氣體泄露的現(xiàn)象能夠及時要求整改，必要時采取經濟處罰措施，泄露問題就不會發(fā)展到這么嚴重的地步。

     如果車間管理人員能夠對氯乙烯有清晰的認識，使該區(qū)域的員工時時保持警惕；如果在出現(xiàn)泄露時，能夠及時組織排查和處理，那么就不會有這么多無辜的生命被帶走。

     如果班組管理人員對本區(qū)域的安全隱患辨識過程中，對易燃易爆物質加以辨識，并采取必要的預防和處理措施，那么這種惡性事故就會被扼殺在萌芽狀態(tài)。

        安全事故沒有“如果”，所有的安全條款都是用鮮血和生命寫成的。在安全管理方面，管理人員寧可在員工中留罵名，也不要讓員工在事故中受傷害。痛定思痛，我們作為煤氣和天然氣的重點使用單位，雖然我們已經有完善的規(guī)章制度，已經很重視，但是也不能麻痹大意。

     從管理上重視安全規(guī)章制度，重點抓落實和執(zhí)行。執(zhí)行的不到位，等于沒執(zhí)行。安全操作規(guī)程的執(zhí)行要從日常工作抓起，從點滴細節(jié)抓起，從過程控制抓起，糾正任何不符合安全要求的行為。只有這樣才能真正的實現(xiàn)防微杜漸。

        重視隱患排查制度，認真對待班組和員工上報的隱患，不存在僥幸心理，逐項落實整改和采取必要的安全措施，杜絕事故的發(fā)生。

        對員工的安全管理方面零容忍，嚴格按照四不放過進行處理。重視整改措施的學習和責任人的考核，防止類似問題的發(fā)生。

        向管理要效益，向管理要質量，同樣要向管理要安全。安全生產源于一流的管理。